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京东舞剑意在即时零售?

作者:小编 日期:2025-03-01 14:59:29 点击数: 

  

京东舞剑意在即时零售?(图1)

  京东以一系列政策高调进军外卖市场,迅速引发行业关注。从业务布局来看,外卖或许只是其拓展即时零售版图的第一步。

  免佣金、交五险一金、多重补贴,京东外卖打出这一套组合拳后,引发了市场广泛关注。这些举措不仅带动了外卖行业的服务升级,也让人们看到了更多可能性。

  在C端服务方面,京东外卖目前主要聚焦连锁茶饮、咖啡品牌等品类,通过优惠补贴提升用户体验。这些品类不仅标准化程度高,起量快,用户群体也多为都市年轻白领,恰好是即时零售的核心消费人群。

  从京东将外卖入口设置在首页“秒送”频道可以看出,外卖业务不仅是对餐饮外卖市场的重要布局,更可能是撬动即时零售的关键一环。2024年,京东已将内容生态、开放生态、即时零售列为重点发展方向。

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  新年伊始,京东正式进军外卖业务。除了为商家提供限时免佣金政策,还宣布为骑手缴纳五险一金。

  具体来看,在5月1日前入驻京东外卖的商家,将享受全年免佣金的优惠政策。通常,餐饮类目的外卖佣金约为6%-8%左右。而在社保方面,京东不仅提出为外卖骑手缴纳五险一金,连骑手个人缴纳的那部分费用也承包了。

  这一举措引发了行业的积极响应。美团随后宣布,预计从2025年二季度开始,为全职及稳定兼职骑手缴纳五险一金。

  从市场布局来看,京东外卖配送的主力是达达,目前拥有约130万活跃骑手。不同于京东快递小哥与平台直接签约的模式,达达的骑手多采用灵活就业的众包形式。在商业模式上,平台与骑手间的合作方式更趋多元化。

  降低运营成本的措施对商家颇具吸引力。北京统计局公布的数据显示,2024年上半年,北京限额以上(即年营收1000万元以上)餐饮企业利润总额1.8亿元,同比下降88.8%,利润率低至0.37%。

  从京东主打“品质外卖”的定位,以及现有外卖商家多为连锁品牌看,或与北京限额以上餐饮企业有较高重合度。在当前经营环境下,优化成本结构对商家的经营改善具有重要意义。

  实际上,从“大客户”入手,是外卖市场新参与者的普遍策略。深度参与外卖业务的行业人士程洲(化名)表示,这些大客户门店数量多、用户认可度高,而且对新事物、新系统的接受程度更高,也有预算做推广,更容易建立起可持续的业务模式。

  奈雪的茶2024半年报显示,外卖订单产生的收入占公司直营门店收入的40.6%,而外卖费用占门店经营成本的8.1%。也就是说,如果能在外卖费用上把6%左右的佣金刨除,将有助于提升商家的经营效益,推动整个行业的良性发展。

  免佣金吸引商家、缴纳五险一金惠及骑手、优惠补贴服务消费者,一套政策组合的推出,让京东外卖迅速获得了市场关注,效果堪比大规模营销投放。

  随着本地生活服务的不断发展,外卖市场也在持续演进。2021年,抖音曾推出“心动外卖”业务,为解决运力问题,率先接入了肯德基、喜茶等有自配送能力的商家,此后又通过与饿了么、达达、顺丰同城等合作,不断完善自身的供给与履约能力。

  抖音布局外卖业务,主要依托自身的内容生态和流量优势。后续,抖音将外卖业务整合进电商部门的即时零售业务“小时达”中。目前,用户在抖音APP上的本地生活服务主要以购买团购券、到店消费为主。

  相比之下,京东虽然在内容生态方面起步较晚,但在配送履约方面具有独特优势。从京东外卖页面看,承担配送任务的主要是达达,被市场称为“即时零售第一股”。

  达达现任董事长郭庆是外卖行业的资深人士。公开资料显示,郭庆在本地生活服务领域深耕多年,2014-2021年期间,先后参与过住宿、门票度假、民宿等多个业务板块的运营管理工作,积累了丰富的行业经验。2024年4月,郭庆入职京东,并于8月被选举为达达董事会董事兼薪酬委员会成员,并接替单甦担任董事会主席。

  而在市场推广方面,外卖服务商生态也在悄然改变。除了首批开通京东外卖的39座城市,多地服务商已经行动起来,希望吃到第一波红利。“其实不限制在39城里,全国都是可以开的。先圈地跑马,地推商家先把京东外卖先开起来。”浙江一服务商负责人称。

  在缴纳了10万元保证金后,她所在的公司已经开始招揽商家。在拉新平台任推帮上,成功地推一户商家入驻京东的佣金为170元。虽然结算周期采用月结制度,但仍吸引了超过14万人认领了地推任务,是同期地推项目中热度最高的。

  目前,京东外卖主要覆盖39个重点城市。这些高线市场消费能力强,用户习惯成熟,有助于新业务更好地落地。随着服务体系的不断完善,市场覆盖范围有望进一步扩大。

  外卖本质上可以看作是餐饮的即时零售形态。近年来,即时零售市场发展迅速,传统品牌的创新突破和新供给模式的扩张,为行业带来了新的发展机遇。

  美团的2024年半年报显示,即时零售板块“闪购”业务增长强劲,交易用户保持稳健增长,下单频次增速更快。而这跟加强与头部品牌的深度合作,加速布局闪电仓,自营酒水即时零售品牌“歪马送酒”、医药保健等品类迎来爆发紧密相关。

  本地商超是即时零售的重要供给方。新年伊始,不少地区撒起了消费券,以刺激消费。在浙江温州,90后小罗抢到了多张超市消费券,享受8折优惠。当她准备结账时发现,平台上同一个超市还能叠加更多优惠,80元可抵105元,便选择了线上下单。

  京东同样高度重视即时零售业务。今年以来,京东更加注重提升用户体验,在价格、服务等方面持续优化。布局外卖市场,或是京东完善即时零售版图的重要一步。

  外卖与即时零售有着高度重合的用户群体。茶百道的半年报显示,18-35岁的用户占注册会员数的79.1%。美团大学统计的数据显示,25-35岁为餐饮线上主流消费群体,占比近50%。同时,跟传统餐饮相比,连锁茶饮、咖啡品牌在产品标准化方面有显著优势,保证了一致的口感和品质,更有利于保障外卖体验。

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  通过高频次的外卖订单,平台可以有效积累活跃用户,进而带动客单价更高的即时零售业务,实现协同发展。

  前述服务商负责人也表示,从长远看,外卖对即时零售会有带动作用,但目前京东外卖处于起步阶段,还有不少环节有待完善。“目前感觉还需要建立更专业的运营团队去赋能商家。”该负责人说。

  当前,京东外卖通过价格优惠吸引用户。在不少热门茶饮单品上,补贴后的价格具有一定竞争力,期望通过让利培养用户习惯。

  “让利”策略是互联网平台常用的市场开拓手段。在各大平台致力于打造“超级APP”的进程中,业务边界日渐模糊,服务场景不断融合。市场也期待新玩家的加入能为用户带来更多选择,推动行业良性发展。

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